同質性と多様性ならどちらを選ぶ？？

毎日ブログ生活
733日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

経営者の皆さん、
経営者の集まりには
参加されていますか？

起業した頃はこんなにも
あるのかと思ったほど、
様々な会があります。

中でも中小企業経営者が
多く集まっているのが
中小企業家同友会。

地域単位で毎月例会を行って
経営者同士の濃い繋がりが
出来るのが魅力の一つです。

例会の内容も様々。

大先輩の事例紹介や
トレンドのテーマについて
発表があったりと
とても勉強になります。

最近では『ダイバーシティ』の
テーマで何回か開催されていました。

短絡的かもしれませんが、
ダイバーシティ＝多様性
と理解してもいいかと思います。

数年前までダイバーシティが
ダイビング関係の話だと
思っていました。

お恥ずかしい話です（笑）

昨今では経営にも多様性を
求められる時代となりました。

性別や国籍、宗教の違いも
多様性の考え方です。

しかし、私が考える多様性は
もっとミクロ的な考えです。

外国人を雇用するとか、
宗教の違いを尊重するとか、
それよりももっと前の段階です。

『人と人との違い』

についてです。

会社経営にはいくつかの
フェーズがあります。

草創期

成長期

安定期

成熟期

安定期～成熟期にはいると
多様性というよりは
同質性が目立ってきます。

今の状態がベストだと
錯覚してしまい、
多様性を受け入れにくい
環境になってします。

今までと違った考え方や
やり方に対して拒否反応を
起こしてしまいます。

過去の成功体験がそうさせて
いる可能性もあるでしょう。

また、違うやり方や考え方は
今のやり方を変えることになるので
当然効率性が下がります。

その方法が将来的に
生産性を上げる方法だとしても
当初は定着するまでに
時間がかかるものです。

それを知っているのも
多様性を受け入れられない
原因の一つとなっています。

ただ時間がかかるのは
最初だけです。

半年もやり続ければ
以前よりも生産性が
上がっているものです。

その半年が待てない。。。

中小企業ではよくある嘆きです。

=================
そんな長い時間かけて
結果が出なかったら
どうするんだ！
=================

=================
その間に社員が辞めたら
また一からやり直しですか？
=================

なんて言葉が聞こえてきそうです。

ただ古い体質のまま
同質性だけが尊重されていたら
そのまま衰退するだけですよね。

今いる社員だっていずれ
いなくなってしまいます。

だからこそ多様性を
受け入れる必要があります。

皆さんの組織は多様性を
意識して受け入れていますか？

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。