幹部が辞めると言ってきた

毎日ブログ生活
558日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

私はチームが好きです。

ただのグループではなく
目的達成の為に集まり、
目標を設定して行動する
そんなチームが好きです。

まだ成果が出ていない
チームでも好きです。

チームを作り上げる過程を
経営者さん、社員さんと共有できる
チームビルディングが大好きです。

楽しいこと、面白いと
感じなければ続けられないし、
続かないと思います。

そんなチームビルディングですが
いつもいつもハッピーかというと
そうではありません。

以前のブログでもご紹介しましたが、
チームが成果を出す過程で
必ず『嵐』に向かっていきます。

その時のブログがこちら。

組織における『嵐』とは

この状態に入っていきますと
チームのメンバーの心理は
不安や絶望に向かっていきます。

そして『あれ』が発生してしまう
ケースが多くあります。

あれとは、『幹部の退職』です。

今まで臭い物に蓋をして
だましだましやっていたところ、

チームビルディングを
取り入れることにより
だましが効かなくなってきます。

なぜなら経営者のビジョンや
組織における目的・目標を明確にし、
それをリーダーである経営者が
発信し、伝えてもらうからです。

そうすると経営者と幹部の間で
今まで見て見ぬふりをしていた箇所が
はっきりと表面に現れてきます。

ここまで来ると幹部自身が変わるか
幹部が辞めるかの二択になってしまう。

経営者は実は変わりやすいのです。

それは自分のビジョンが明確になるので
行動を変化させやすいからです。

一方、幹部の人たちは
そのビジョンに賛同できなかったり、
今までのやり方が変わることに
戸惑いが生じます。

でもこれはしょうがないと思います。

なぜなら経営者のビジョンが
優先されるからです。

辞めると言ってくる幹部は
遅かれ早かれひずみが生じます。

ひょっとしたら
チームビルディングを導入する前から
会社の成長を阻害する
人物である可能性もあります。

だからそんな幹部が
辞めると言ってくるのは
正常進化なのです。

もちろんすべての人が
経営者のビジョンに
賛同することが理想です。

そこを目指します。

目指す過程が厳しい
道のりであることも
知っておいてください。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。