２割増しでお願いします！

毎日ブログ生活
662日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

野球の契約更改のニュースが
毎日上がっていますね。

プロ野球（メジャーリーグは対象外）
日本人最高年俸は
巨人の菅野（すがの）投手で
6億5000万円！！

あの大魔神佐々木選手と
並んだそうです。

契約更改の時には
選手も一様にスーツ姿です。

普段着ていないスーツも
スポーツ選手はかっこよく
着こなしますね。

男はスーツでカッコよさ
２割増しなんてよく言ったものです。

ちょっと古いですかね（笑）

ただ２割増しが必要な時が
組織マネジメントではあります。

先日までこの本を読んでいました。

中原淳先生の最新作です。

人材教育や組織開発では
かなり多くの本を書かれています。

おもしろい本が多いので
好きな著者の一人です。

その中こんなことが
書かれていました。

部下への声かけは『２割増し』で

なんの声かけなのでしょうか。

例えば

『部下への指示の出し方』

『指示を出すスピード』

『進捗管理』

などなど。

上司の中ではそれなりに
できていると自己評価は
高い傾向にあります。

しかし、部下の側からすると
その認識のギャップがあり
それほど評価はされていないようです。

経営者の中でも
自分はマネジメントがそこそこ
出来ていると言っている人に限って、

社員からの評価はそれほどでもない
と言う傾向にあります。

つまり伝えるべきところが
伝わっていないことがほとんどです。

自分では多すぎるのでは？？
と思う２割増しぐらいで
部下にとってはちょうどいい
ぐらいなのです。

伝わっているはずだ、
伝わっているだろう
というのはかなり危険です。

そもそも考え方も経験も違うし、
持っている情報すら違います。

その上、経営者が伝えることは
その他の人にとっては
情報が足りない場合が
多くあります。

『面倒だな、それぐらい空気読めよ』

は通じないと思ったほうがいいでしょう。

それが伝わるほうが
レアだと思います。

『あ～あれ、どうなった？』

に反応出来る人がいるのは
信頼がおけるかもしれません。

しかし、その人に依存している
環境になっています。

その人に何かあった場合は
もしかしたら業務が
立ち行かなくなることもあります。

情報伝達の仕方、スピード、内容に
ついては２割増しを心がけたいですね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。