個人個人でレベルをデザインする

毎日ブログ生活
610日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

最近また失敗したなと
思うことがありました。

自分の経営者、リーダーとしての
やり方についてです。

これだけ

『人と人は違って当たり前』

と言っておきながら
それが頭から抜けてしまう
ことがあります。

全員が全員同じような
感覚を持っていると錯覚して
話をしたり、仕事をふってしまいます。

最近も新しい仕事を
スタッフにお願いしました。

これぐらいなら出来るだろう
という感覚で仕事を渡しました。

しかし、何日か経っても
仕事があがってきません。

どうしたものかと尋ねてみると
思いもしないところで
つまずきがありました。

これは完全なる
こちら側の落ち度です。

これぐらいの量なら、
これぐらいの難易度なら、
『大丈夫だろう』
が発動してしまいました。

なんの確証もないのにも関わらず。

厳しい経営者なら
これを見て何を甘えたことを
言っているのかと思うかも
しれません。

確かにできる人もいるかもしれません。

ただそれはその人が
得意な分野だったということ
ただそれだけのことだと思います。

実際つまずいていたスタッフには
別の仕事もお願いしたら、
その仕事はとてもスピーディーに
やり遂げてくれました。

適材適所とはよく言ったものです。

さらに前回の失敗を踏まえて
少し工夫をしてました。

『出来る』という階段を
こちらがデザインしました。

０から１００まで一気には
到達できません。

だから０から少しずつ
１００になるように
レベルをデザインしたのです。

そうすると小さな成功体験ができ、
自然と自信につながり、
業務に迷いがなくなります。

迷いがない中で行うと
業務効率が格段に上がります。

人はやりながらでしか学べません。

しかし、そのやっていることが
あまりにも自分の範疇を超えていると
自分事にならず学びの質が低下します。

結局のところ
こちら側が相手のことを
どれだけ見るか。

それに尽きるかと思います。

人それぞれ能力も経験も
得意な分野も違います。

それを十把一絡げにすることは
あきらかに間違っています。

普段から口に出していても
こんな感じです。

こうやって人は
成長していくのですね。

と、むりやりいい感じに
締めたいと思います。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。