リモートワーク導入で気を付けるポイント

毎日ブログ生活
951日目（入院生活6日目）

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

入院生活も早くも6日目。

明日には退院できる予定です。

少しずつ普通の
生活が送れるようになって、
当たり前の生活が
本当にありがたく思います。

さて、いつものように
NewsPicksを読んでいると
すごい企業を見つけちゃいました。

みなさんZapier（ザピアー）
という会社知ってます？
（ナイツ風）

アメリカの会社で全社員250人が
フルリモートで仕事をしている会社です。

250人全員がフルリモートというのは
また驚きですね。

皆さんの会社ではリモートワークを
導入していますか？

完全とはいかなくても一部導入
というところは増えているのでは
ないでしょうか。

私も基本場所を選ばずに
このブログを書いているので
これもリモートワークの
一部と言えますよね（笑）

紹介したZapier（ザピアー）ですが
完全リモートワークをする
『秘伝の６カ条』
というものが紹介されていました。

NewsPicksの有料記事なので
ここでは詳細は記載しませんが、
私の印象としては結局のところ

====================
制度をつくっただけでは
うまくまわっていかない
====================

ということです。

どんなことでもそうなのですが、
ルールや制度を整えることは
とても重要な要素です。

ただし、それが整っていれば
万事がうまくいくというものでは
ありません。

むしろそこばかりに固執して
別の要素を無視すると
逆効果になることもあります。

組織をうまく回すには
３つの要素が重要だと言うのは
このブログで何度も書いています。

それが

人材力　×　組織力　×　関係力

ルールや制度は
組織力の部分に該当します。

冒頭のアメリカの企業は
実は『人材力』と『関係力』を
とても重要視していることが
記事を読んでいてわかりました。

『人材力』の要素では
採用の所で『強み』を意識して
採用活動をしています。

当然リモートワークが得意そうな
というフィルターもあるでしょう。

『関係力』の分野では
実際に会えなくても必ず
ウェブ会議を通してコミュニケーションを
常にはかっています。

記事には書いていませんでしたが
ひょっとしたら社員同士で定期的に
食事会などしているかもしれません。

どちらにしても関係性を
高める努力をしています。

つまりリモートワークは
導入して終わりではありません。

そんなこと当たり前と
分かっていても

『導入したらほったらかし』

というのは起こりがち。

どんなことでも
チームで動くには

人材力　×　組織力　×　関係力

がやっぱり必要だと思います。

頭の片隅に常に置いておいてくださいね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。