毎日ブログ生活
944日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

消費増税。

初日の昨日は皆さんどうでしたか？

私もお金を払って10％を体験しました。

レシート見ないとわかりませんが。

各所で混乱は出ているようですが、
まあそれはしょうがないですね。

話は全く変わりますが、
いつものようにネットサーフィンをしていると
面白い記事を見つけました。

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「亀田の柿の種」　
消費者の投票結果で配合比率見直しへ
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自分の投票で商品内容が変わるなんて
ちょっとワクワクしますよね。

ちなみに現在の割合は
柿の種6に対し、ピーナッツ4だそうです。

皆さんの中では
どちらがどれぐらいが理想でしょうか。

私の友人には10：0なんて
言っていた人もいたような。。。

私は7:3か8:2ぐらいで
柿の種が多いのが好きです。

この話、気づいたこと、
お伝えしたいことが2つあります。

で、今日はそのうちの1つを
お伝えしたいと思います。

今日はこのキャンペーンのタイトルから。

このキャンペーンのタイトルは
『当たり前を疑え！国民投票』

どうやら亀田製菓は当たり前を
変えたいようです。

何か当たり前が組織を
硬直しているのでしょうか。

私たちの周りには『当たり前』が
山のようにあります。

当たり前すぎて
それが当たり前だとも思いません。

それはそれで、私たちを助けてくれています。

いちいち一つ一つのことに
疑っていたり、考えていたら
行動スピードが遅くなってしまいます。

効率性という面では
とても大切なことです。

ただそれが逆に足かせに
なってしまうこともあります。

しかも厄介なことに
当たり前に慣れすぎて、
それが足かせになっていることにも
全く気付くことが出来ません。

だからこうやって
『当たり前を疑え！』
と問う必要があると思います。

私がコンサルティングをしていく中でも
クライアントの中にある
『当たり前』を探っていきます。

その当たり前が

『行動を邪魔している』
『問題解決の障壁になっている』

可能性があります。

その場合は『当たり前を疑え！』
なんてなかなか言えません。

気が弱いから。。。

ではありません。

それはクライアントにとって
とても大切にしている

『価値観』『前提』

である可能性が高いから。

大切な『価値観』『前提』を
むやみやたらに変えろと言われても
早々に変えることなんてできません。

むしろ変えろと言う人に対して
反発的な感情が湧いてくるのでは
ないでしょうか。

もちろん生死を分かつような
緊急かつ重要な問題であれば
そこも変えていきます。

でもそれ以外であれば、
別の方法を使って、
結果的に『前提』が変わるように
サポートしていきます。

もし同じような問題が
繰り返し起こるようなら、
前提を疑ったほうがいいかもしれませんね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。