答は言ったほうがいいの？言わないほうがいいの？

毎日ブログ生活
868日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

タイトルの通りです。

このような相談というか悩みを
口にする経営者がとても多くいます。

さらにこんなことを言う人もいます。

社員が受け身で自発性がない。
経営者が答えを言わないと、
組織が回っていかない。

このままトップダウンでいいのか。。。

この悩み、経営者が集まれば
必ず一人は言っています。

何かのおまじないか
口癖なのかと言うぐらいのレベルです。

それだけ問題は根深いと言うことでしょう。

じゃあボトムアップを望んでいるなら
それ相応の対策はしているのかというと
話を聴く限りそうでもなさそう。

経営者がやっていること自体が
トップダウンの施策。

経営者がいなくても回る組織を
目指しているはずなのに、
やっていることは真逆。

なんでだろう状態です。

会社を経営していると
利益を出すことが優先される
傾向にあります。

ノルマを課してバリバリ働く。

達成すれば『良かった～』

となりますが、
これが永遠と続く。

部下の立場からすれば
上から言われた、ノルマがあるから
やっている。

もうお分かりですよね。

この時点で受け身です。

ノルマ未達という恐怖への恐れ。

自発的に何かをやって
ノルマがクリアされないなら、
まずはノルマクリアが優先。

どうせ社長に文句言われるなら
ノルマだけこなせばいいや。

ノルマを超えたら
さらに上のノルマを課せられる。

この状態で社員はモチベーション高く
自発的に動くのでしょうか。

社員の成長には時間がかかります。

その時間軸を意識していないと
社員の成長をデザインできません。

短期的な売上を求めたり
利益のみを追求するならボトムアップは
望まないほうがいいと思っています。

なぜならそれが自発性を
そぐ大きな要因だからです。

何度も言いますが人の成長は
とても時間がかかります。

しかも仕事を与えて
放っておくだけでなく
常に見ておく必要もあります。

そんなに気長に待てないというなら
トップダウンのままでいいと思います。

なにも無理してボトムアップにする
必要もありませんので。

トップダウンもボトムアップも
結局は手段の一つにすぎません。

どちらが良いとか悪いとか
そういう問題でもありません。

会社のステージや
なりたい姿に合わせて
使い分ければいいと思います。

上手くいっているなら
トップダウンを続ければいい。

ただそれでうまくいかないから
即座にボトムアップがいいかというと
そういうわけでもない。

経営者がどうしたいか
ただそれだけだと思います。

だから答えを言ってもいいし、
言わなくてもいい。

そこはそれほど重要な
ことではないということですね。

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。