会議で意見や質問が出ないと悩んでいる方へ

毎日ブログ生活
771日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

昨日は地元の法人会の役員会でした。

新年度になり新しく幹事の役目を
仰せつかることになりました。

推薦頂いた諸先輩方に
大変感謝しています。

昨日は多くの経営者が集まり
役員会もその後の懇親会も
大変盛り上がりました。

実は私、
役員会に出席するのは今回が初めて。

内情がよくわかってない状況で参加です。

お恥ずかしい話です。

議事が進んでいく中で
どうしても質問したいことがあり、
意を決して手をあげました。

当然全員の目が私に注がれます。

冷や汗たら～

人によってはそんなの
なんてことないと言うでしょう。

ただ私、自己表現も自己主張も
低いタイプなので
結構チャレンジな出来事なのです。

では自己表現も自己主張も低い
私がなぜそこまですることが
できたのか。

それはその場が『安全』だと
感じ取ることが出来たからです。

質問しても大丈夫だという
『心理的安全性』を感じることが
できたからなのです。

諸先輩方がそんな雰囲気を
作ってくれました。

人は自分の身に『危険』を感じると
自分を守ろうとします。

オープンな状態というより
クローズドな状態です。

クローズドな状態になってしまうと
質問や意見を言ってチャレンジするより、
自分がターゲットにならないよう
守りに入ってきます。

そうなると質問も出ないし
意見も出ない環境になります。

====================
うちの社員は質問もしないし
意見も言わない。
完全なる受け身で困る。
====================

なんてことは全国どこでも
経営者が話していそうです。

ただそれには『心理的安全性』が
密接に関係しているのです。

これを言っても責められない。

これを聞いてもバカにされない。

この意見を言っても
ちゃんと聴いてくれる。

一つ一つが『心理的安全性』を
高めていくことなのです。

会議で質問が意見が
出ないのには原因があります。

それは『心理的安全性』が
確約されていない証拠です。

自分の行動がそうさせていませんか。

会議をすることが目的ではありません。

ただし、最終的なビジョン目指すには
会議でイノベーションを起こすことが
とても重要になってきます。

社員から意見が出ない、
常に指示待ちだと思うなら、
まず自分自身の行動を
振り返ってみて下さい。

きっと何かが変わるはずです。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。