理念を作ったほうがいいよ！それって本当？？

毎日ブログ生活
772日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

熱海に来てます。

気心の知れた仲間と
学びを深めています。

いつもの環境を変えることで
新しい思考や発想が生まれます。

それに加え心理的安全性が
確保されていると
思考に無駄なブレーキが
かからないのがいいのですね。

心理的安全性については
昨日のブログをご覧ください。

会議で意見や質問が出ないと悩んでいる方へ

今回はある旅館に
宿泊しているのですが、
目の前でスタッフ間の
トラブルを目撃してしまいました。

A：なんで事前に報告しないんだ！

B：それは私の仕事ではない！

A：そんなことだからトラブルになるんだ！

みたいな会話です。

どこの会社でも
起こっていそうですね。

『だから理念やビジョンが
　大事なんだよ～』

『やっぱり理念を作ろう！』

『理念を浸透させよう！』

みたいな考え方持っていませんか？

勉強している経営者ほど
この流れにはまります。

では理念を作る目的はなんでしょう。

社員の意思統一を
図ることでしょうか？

では社員の意思統一を
図るのはなぜでしょう。

生産性をあげて売上や利益を
上げることでしょうか。

では売上や利益をあげるのは
何のためでしょうか。

会社を存続させるためでしょうか。

と、いうことは会社を
存続させることが
理念を作るため目的なのですね。

となってしまうと
何のために仕事をしているのか、
がぼやけてしまいます。

仕事をしている使命感
ミッションが全く抜け落ちて
しまうのです。

チームビルディングをしていく中で
重要な要素が３つあります。

それは

ミッション（使命感）

ビジョン（理想像）

バリュー（価値観）

この中でミッションの部分を
経営者が強く語れなければ
形だけの理念ができてしまいます。

その状態では問題の解決は
多少できるかもしれません。

しかし、今の状況とは全く違う
大きな変化や大きな成果を
得ることはできません。

なぜなら将来的に新しい
何かを生み出す組織に
成り得ないからです。

昨今、理念を作ったほうがいい、
理念を浸透させるべきだ
なんていう言葉をよく聞きます。

ただ個人的には
その言葉を聞くたびに
疑問を持っていました。

使命感の達成を意識しているのか。

理念を作ることが
目的になっていないか。

手段が目的化していないか。

などなど。

それもこれも経営者が
どれだけ使命感を伝えているのかに
かかっています。

是非皆さんも皆さんの中にある
使命感を周りに伝えてください。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。