研修でワイワイやるのがチームビルディングでしょ？

毎日ブログ生活
883日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

最近こんな本を読んでいます。

今更感はありますかね。

私自身もかなり昔に読んだのですが、
年月も経っていましたので
改訂版を買ってみました。

まあタイトルにあるとおり
お金の話です。

ただね、お金『だけ』ではありません。

本質的にはビジネスの心構え
みたいなことが書かれています。

どうありたいか？

どうしたいのか？

方法論や成功へいろはを
伝えたいわけではありません。

Aをやって、Bをやって、Cもやる。

ということではありません。

マインドセットて大事だなと
個人的に思うわけですよ。

これはなにも個人だけの話ではありません。

当然ながらチーム、組織も
同じ考え方が当てはまります。

なんだかうまく組織が機能しないな。

もっと生産性をあげたいな。

こんな時に『研修』をしよう。

なんていうことがあるかと思います。

ただですね、研修ではそうそう
変わることはないのです。

私自身研修という商品を
提供しているのですが（汗）

知識を得るということでは
もちろん有効です。

そこからチームが自ら考え、
行動することができたら
研修の意味も出てきます。

ただ根本的な部分で

『なんのために』

という部分が抜けていると
方法論を学んでも
意味がないと言うことです。

冒頭の本にはダイエットの例が
書いてありました。

『必ず痩せるダイエット法』

というものは毎年出てきます。

取り入れたことにより
成果を出す人もいるでしょう。

しかし、『何のために』が
セットされていないから
数カ月後には結局元通り。

そして次の年には違う方法で
再度チャレンジ。

こんなことの繰り返し。

研修で方法論、やり方を
学んだだけでは根本的には
何も変わらないということの証です。

チームに『なんのために』が
セットされていませんからね。

ちなみに社内でもいいですし、
部署でもいいですし、
グループでもいいですが、

『なんのために』をメンバー全員で
話したことはありますか？

あまりやっているところは
無いように思いますがどうでしょう。

ではやろう！と言っても
最初からはうまくいかないと思います。

ただこういうことを考える事が
なんだか必要なんじゃないかな、
とメンバーが思ってもらえれば
御の字だと思うのです。

だってやったことないことを
いきなり完璧にはできませんからね。

こういうことを繰り返していくことが
チームビルディングだと思うのです。

何も研修で楽しくワイワイやるだけが、
チームビルディングではありません。

方法論を学ぶだけでは
根本は変わりません。

根本を変える何かを
チームみんなで考える場、
それがチームビルディングの神髄です。

本日はここまで。

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ありがとうございました。