西野カナ、無期限活動休止に思うこと

毎日ブログ生活
686日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

皆さんは西野カナさんを
知っていますか？

女性の想いを歌詞にして
歌い上げる歌姫。

20代の女性を中心に
絶大な人気を誇っています。

『トリセツ』という曲は
結婚式ソングでよく使われていました。

西野さんはソニーミュージックに所属。

なんとソニーミュージックの
総売り上げの4分の1を
たたき出しているそうです。

そんな西野さんですが今年に入り、
無期限の活動休止を公表しました。

人気絶頂の彼女がなぜ？

ネットの情報ですので
事実かどうかわかりませんが、
彼女の好きな音楽はクラブ系や
レゲエ、ヒップホップだそうです。

フェミニンな感じの彼女からは
想像もできませんでした。

どうやらこのギャップに
本人が我慢の限界を感じ、
活動休止の運びとなったようです。

組織開発を行っていく上でも
これは大いに関係してきます。

社員個人がやりたい事、
目指している事と、
会社が目指している事が
全く違う。

個人のビジョンと
会社のビジョンが全く違う。

それが影響して
モチベーションが上がらない。

仕事はあくまでも『仕事』

自分事ではないので
前向きになれない。

それでも生活の為に
やめるわけにはいかない。

そんな気持ちでは
モチベーションはさらに下がる。

負の循環サイクルです。

ではどうすればいいのでしょうか。

ある会社の事例を紹介します。

ある会社は現在社員自ら
会社のビジョンを作っています。

しかも経営者がいない中で。

もちろんそこの了承は
経営者にとっています。

私はその会議には参加していますが、
特に意見を言ったりしません。

考え方のヒントを
レクチャーするだけです。

まだ完成していません。

途中です。

完成しないのはある理由があるから。

その一つが、
話し合いが盛り上がっているから。

バカ騒ぎして盛り上がっている
訳ではありません。

社員同士が相手の話を聴いて、
自分の話をして、
その繰り返しをしています。

自分たちで作り上げる
初めてのビジョンなので
慎重にもなります。

それ以上に
個人レベルでの『違い』を感じていて、

『そこの差は何なのか』

一つ一つ埋めていく感じが
こちらに伝わってきます。

面倒なことかもしれません。

ただ明らかに声のトーンがあがり、
モチベーションは上がっています。

まだ全員がその流れに
乗っているとは思いませんが、
いずれ変わっていくのかな
と感じています。

自分たちがやりたい事を決め、
自分たちが自分たちの未来図を描く。

もちろん経営者が出ていって
決済する場面も必要でしょう。

しかし、それは最後の段階です。

自分たちで決めたビジョンは
共通ビジョンとして掲げられます。

それが完成した時には
行動も変わってくるはずです。

その時にはさらに
自分たちで行動指針も
決めていくことでしょう。

今後の変化に期待しています。

仕事は我慢してやっていては
いつまでも『仕事』のまま。

仕事が『私事（しごと）』に
なればチームはより強くなりますね。

本日はここまで。

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ありがとうございました。