社員が指示待ちで自発性がないんです（涙）

毎日ブログ生活
860日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

NewsPicksの記事で
『あるある』な記事を見つけました。

タイトルは

指示下手な上司と指示待ち部下
互いのイライラに潜む『甘え』の心理

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部下が常に受け身で
細かく指示を出さないと
動いてくれない
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指示待ちで自発性がない
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こんな言葉よく聞きませんか？
もしくはよく言ってませんか？

こういうことを言う日人もいます。

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事細かに指示を出さないと
思った通りに動いてくれない
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こちらの行動を先回りしたりできない
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なんかセンスがないんだよね。。。
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これって何がいけないのでしょう？

社員の質が下がっているのでしょうか。

私はこういう話がでると必ず
上司の側が変わる必要性を
お伝えしています。

上司の世代と部下の世代では
やはり根本的に考えることが
違ってきています。

上司の時代は残業時間が長く、
終わったら同僚と飲みに行く。

部下と飲みに行くことが多い時代でした。

そうすれば当然
上司との接触頻度と時間が増えます。

そこでなんとなく

『上司の○○さんはこんな人なんだな』

と感じることが出来ます。

それを日常業務に活かせます。

しかし、今はそんなことも
減ってきています。

時短勤務の人もいるでしょうし、
仕事が終われば自分の時間、
飲みに行くなんて稀な世代。

だから相手もこちらを
知る機会が減りますし、
こちらも相手を知るチャンスが
減ってきています。

そんな状態で仕事を振って、
『細かく指示を出さないと。。。』
という言葉がでるのは
必然ではないでしょうか。

そして細かく指示を出せば
部下は上司に依存する。

依存が依頼を生み、
結局指示待ちはエスカレート。

上司自らが『指示待ち部下』を
作っていることになります。

これさえやれば一人前の
『指示待ち部下』の出来上がり！！
上司が身に着ける３つ技術（仮）

なんて本が簡単に作れそうです（笑）

これは先日記事にした
ダブル・ループ学習にも
通ずるものがあります。

PDCAサイクルのままでいいの？

PDCA（指示）を忠実に回す事が
目的になってしまっています。

ダブル・ループ学習の根幹である、

『適切な物事』に取り組んでいるか？

というところまで思考が及んでいません。

こういうことを一つ一つ
デザインしていくことが
マネジメントの仕事です。

人と人の価値観が違う現代は
チームで物事を取り組むことが
とても難しくなっています。

と、いうよりは根本が変わっているので
昔の価値観では通用しないのです。

皆さんの組織ではこの問題について
どんなことができますか？

チームのメンバーで
考えてみるといいですね。

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。