風邪をひいたから薬を飲む、は危険です

毎日ブログ生活
629日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

いま横浜が熱い！

と、いいたいところですが
不祥事が続いています。

一昨日のゴーンさんの
逮捕に引き続き、
また日産がらみです。

我が愛する横浜F・マリノスで
元社員による着服が発覚しました。

マリノスの株式の
約75％を保有しているのは
日産自動車です。

マリノスの歴代社長のほとんどが
日産自動車から来ています。

一昨日のゴーンさんの事件が
50億円の過少申告。

今回のマリノスの事件が
3300万円。

もうなんだかよくわかりません。

これに限らず不正検査の
問題もありましたので、
企業風土として
何かあるのかもしれません。

私が経営者の方と面談をする際、
この辺りを探って
お話しを聞いています。

？？

分かりずらいですかね。

一般的にはある『できごと』が
起こった場合、それに対応する
解決策や対応をします。

しかし、それでは本当の
問題は解決しません。

おそらく今回の日産と同じように
違う問題が後から後から
沸いてきてしまいます。

そうなるとその都度
対応することとなり
延々と前に進んでいきません。

風邪をひいた時に
街のお医者さんに行って
薬をもらう。

みたいな感じです。

その時はいいかもしれませんが、
今後のことはわかりません。

だからその『できごと』が
『なぜ』起こっているのかを
探っていきます。

同じようなことが起こる
『パターン』があるはずです。

人のこと、組織のことで言えば
『社員がすぐに辞めていく』
みたいなパターンです。

ではその『パターン』が起こる
『構造』（パターンを引き起こすもの）
はどんなことがあるのだろうか。

そして『なぜ』その構造に
たどり着くのか。

メンタルの部分
（意識・無意識の前提）は
どうなっているのか

というところまで探りながら
経営者さんと話しをしています。

そこまで探って、
『じゃあどうしますか？』
と考えてもらう。

方法が思いつかない場合は
こちらが提案する。

これがコンサルティングだと
思っています。

風邪をひいたから薬をだす。

根本的な問題は
そんな簡単には解決しません。

あらゆる問題が複雑に絡み合っている。

だからこそ探って、考えてもらう
必要があると思っています。

日産自動車やマリノスには
優秀な方々がいるはずです。

それぞれ変わる必要に迫られています。

今後に期待ですね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。