卵が先か、鶏が先か

毎日ブログ生活
960日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

ビジネスをしていると
よくこの話題が出てきます。

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卵が先か、鶏が先か？
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因果関係をはかるうえで
どちらが発端となっているのか、
という内容です。

先日もある経営者の話を聞いていると
どっちが先なんだろう？？
と思ったことがあったので
記事にしてみたいと思います。

ある会社の経営者さんですが
最近よく話をする機会があります。

実は数年前までは訪問しても
ほとんど会社にはいませんでした。

面談の予定を組んでいても
キャンセルになることもしばしば。

『緊急のトラブルが発生したので』
『出張が長引いてしまって』

なんてことはザラ。

別の作業もあるので
完全に無駄足にあることはありませんが、
ちょっと寂しい感じでした。

ただここ最近は社内にいる時が
かなり増えました。

作業の合間に立ち話なんてことも
頻繁にできるようになりました。

外出が減ったのも
会計数字に表れています。

旅費交通費がかなり減りました。

はっきりとわかるぐらいの
金額が減っています。

その他の数字はというと。。。

売上アップ、経費ダウンで
当然利益はアップ。

社長いわく、自分が外に出なくても
まわるようになった、
そうです。

これ卵が先か、
鶏が先がどっちだと思います？

売上アップして安定したから
社長が外に出なくてもよくなったのか。

それとも社長が外に出なくなり
社内体制が確立され、
利益が確保されるようになったのか。

皆さんならどっちだと思います。

表向きは売上アップしたから
社長が動かなくてもよくなった
というのが大半ではないでしょうか。

しかし、実際は逆だと思うのです。

社長がいつもいない。

いつも最前線で
営業やクレーム対応をしていたから
経営は安定していなかった。

業績も伸びなかった。

だと思うのです。

経営者は優秀です。

最前線に立てばそのバイタリティと
能力で解決へと導いてくれます。

やっぱり社長がいないとね。。。

なんてことになってしまう。

当然社長はそこに時間が取られます。

では経営について、
マネジメントについて考える、
決断する時間はどうするのでしょう？

明らかに足りません。

足りないから後回しです。

目の前の火消しが最優先になってしまう。

いわゆるその場しのぎです。

それじゃあ会社は発展しません。

思うようには動いていきません。

実はこの社長には数年前に
こちらから投げかけたことがあります。

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このままでいいですか？
これが社長のやりたいことですか？
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と。

かなり失礼な言葉かもしれません。

でもこのままではまずいと
本気で思ったので投げかけてみました。

その時は明確な答えは出ませんでしたが、
その頃から徐々に変わっていきました。

そこから経営は回復してきています。

今では次の事業展開を
考える時間を取れるようになりました。

今の経営ではなく未来の経営についてです。

この仕事ができるのは経営者だけです。

卵が先か、鶏が先か？

皆さんならどっちがどっちで、
どちらを選択しますか？

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。