みんな違って当たり前、みんな違っていい。

毎日ブログ生活
894日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

NewsPicksに面白い記事が
載っていました。

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「人と違う」を歓迎するチーム。
「変わり者」が組織に化学反応を起こす
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世界最大級のコンサル会社
アクセンチュアの
採用に関する記事です。

アクセンチュアというと
正統派の硬めの人が
集まっているイメージです。

バリバリのコンサルが集まる場。

そんなイメージがあります。

しかし、今回の記事では
違う側面があることが
書かれていました。

『就活アウトロー採用』
『ナルシスト採用』

こんな言葉が並んでいます。

世間的に言えば少しズレた
人材を採用するという
変わった採用方法を
取っていると言います。

もちろん全員が全員
ではありませんが、
今までの人材とは全く違う
人材が集まってきているといいます。

やはり職種が固めだと
どうしても世間でいうところの
『優秀な』人材が集まりがち。

そんな中で変わった考えを
持っている人は異端児として
邪険に扱われてしまう。

しかし、人と人は違うのが
当たり前の世の中です。

みんな違っていいし、
それが多様性を受け入れる
第一歩になります。

こんなことを言っている私は
実はコンサルタント以外に
もっと硬い仕事をしています。

私は『税理士』の資格をもって
そちらでも活動をしています。

税理士の業界は輪をかけて
保守的で新しいものや
凸凹を毛嫌いします。

だから私がこうやって
人や組織のことに力を
入れていることに懐疑的な目を
向けている人も少なからずいます。

税理士業界では異端児です。

時々思考の傾向が違いすぎて
かみ合わないこともあります。

ただ私は人からなんと言われようと
これからはますます人のことが
経営にとって重要な要素と
なると思っています。

数字は後からついてくる。

むしろ組織が回らなければ
もし今業績が良くても
ゆくゆくは消えていくとさえ
思っています。

だから今まさにこのように
情報発信をしながら、
チーム力を高める活動をしています。

残念ながらチーム力を高める方法は
一筋縄ではいきません。

小手先のテクニックでは
逆効果になる場合もあります。

だからこそ経営者の方には
学んでもらいたいと思っています。

コンサルタントに頼るのではなく
経営者自らチカラを
付けてもらいたいのです。

ここからは告知です。

先日からご案内していました
セミナーの申し込みを開始します。

中小企業の人材教育と組織づくり実践セミナー

http://bosspower.co.jp/blog/post-3399/

当日はゲーム体験を通して
楽しみながら組織づくりを
学んでもらいます。

では、
会場でお会いできるのを
楽しみにしています！

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。