GT-R経営

毎日ブログ生活
616日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

つい先日東大阪市内の道路で
時速２８０キロで暴走し、
書類送検されるニュースが
あがっていました。

まあ単純に２８０キロなんて
常識を逸している。

と思う部分と、

車好きな私としては
２８０キロ出てしまう
日産GT-R凄いなぁ～
なんて思ってしまいます。

不謹慎ですみません。

この話題で元レーシングドライバーの
土屋圭市（つちやけいいち）さんが
コメントを出していました。

スピードの異常さもさることながら
その他に起こる副次的な
部分が印象的でした。

コメントはこちら。

少なくとも小石は普通に落ちてますし、
２８０キロで巻き上げた石は
弾丸のように飛んできますよ。

ガラスは間違いなく
突き破るでしょうね。

だそうです。

さすが元レーシングドライバー。

時速２８０キロの世界を
知っているからこそのコメントですね。

この話題ですが、
組織運営においても
同じことが起こっています。

実は経営者は２８０キロで
走っている車と同じです。

ものすごい思考のスピードと
行動で他を圧倒しています。

他の社員がついて
いけていない可能性が高いです。

一瞬で走り抜けていく感覚です。

さらに言うと小石を
巻き上げている可能性もあります。

経営者から社員への
小さいけど鋭すぎる指摘。

弾丸のような速さで
相手の心を突き刺している
可能性があります。

私のような外部の人間と話す場合は
遠慮する部分が出て
それほどスピードはあがりません。

しかし、ひとたび社内の人と
話し始めると遠慮はありません。

それは経営者だから
当然なのかもしれません。

スピード感を大事にして
経営をすることは重要ですので。

ただ注意しないといけないのは
全員がそのスピードには
付いていけないということ。

思考のスピードが違います。

トップダウンの経営をする場合は
それでもいいと思います。

その瞬間、瞬間の
スピードがあがりますので。

しかし、未来永劫
経営者の指示が必要になります。

そこから変化して
社員が自発的に行動する
経営をしたいなら
スピードを緩めるべきです。

スピードを緩めて考えさせる
時間と心の余裕を与える
必要があります。

とても時間がかかります。

イライラする部分も多々あります。

しかし、最終的なゴールに
たどり着くのはこちらのほうが
早いかもしれません。

そして、組織に一体感も生まれます。

どちらの経営スタイルを
選ぶのかは自由です。

その選択をするのも
経営の一つですので。

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。