人は増やさないのですか？

毎日ブログ生活
988日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

先日ある方とお酒を飲みながら
お互いのビジネスについて
話をしていました。

クライアントでもないですし、
古くからの友人という訳でもないのですが、
お互いの話をしあえる関係というのは
とても貴重だなと思いました。

その方は創業して５年目。

私も５年目に突入していますので
同じような時期に創業しています。

ただ経営者ではないといいます。

肩書上は社員だと言います。

３人で創業して、
１人が社長、２人が社員という
形態をとっているとのこと。

ただ３人が３人とも経営者として
経営者意識を持ってすべてのことを
行っているといいます。

５年が経過しようとして
創業当時に立てた目標を
ほぼほぼクリアできているとのこと。

ご自身達でも少し厳しいかな？
と思うぐらいのハイレベルな
目標だった言います。

その目標を達成できるのは
なかなかできるものじゃありません。

今は次の５年をどうしようか、
悩んでいるとのことでした。

ふと思い立ち質問してみました。

『人は増やさないのですか？』

人を増やして業務拡大。

自然な流れの一つだと思います。

ただこんな答えが返ってきました。

『今は３人が同じベクトルで動いている
　人が増えてそれを維持する自信がいまはない』

さすがだなと思いました。

仕事量が多くなりすぎて
社員を増やしていく。

その社員と創業メンバーに
温度の違いがうまれる。

そこで強引に増やすのか、
一歩立ち止まるのか。

そこには重要な経営判断が迫られます。

売上重視。

ここに向かうならメンバーを
増やしていくことが多いでしょう。

ただ理念や既存客を重要視すると
なかなか簡単にはいかない。

個人的には社員を増やすことが
唯一の正解ではないと思います。

確かに自分がいま抱えてる仕事は
手離れできるかもしれない。

ただそれが自分たちが目指している、
行きたい方向に向かうかは別問題。

会社や組織がどこに向かうのか、
どこへ向かいたいのかで
やることは全く違ってくる
のではないでしょうか。

『業務拡大のために人を採用しましょう』

昔の自分ならこんな言葉を
平気で言っていたでしょう。

今思うと横暴だと思います。

恐ろしや～

業務の拡大、事業の転換期など、
無条件で人を増やしていく
そんな時代ではないと思います。

自分がどんなことをやりたいのか。

どんな状態になっているのが理想なのか。

立ち止まって
今一度考える時間も必要ですね。

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。