日本代表監督のマネジメント術

毎日ブログ生活
729日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

最近読み始めた本があります。

束ねる力（寺田弘幸／著）

サッカー日本代表の
森保監督に関する本です。

サッカーに詳しくない人にとっては
この人が代表の監督？
と疑ってしまう感じの
やさしそうな人柄です。

情熱を内に秘めるタイプです。

選手時代もそんな印象があります。

Jリーグ開幕前から
現在のサンフレッチェ広島に所属。

高校時代は無名だった選手が
日本代表まで上り詰めています。

まさに努力の人です。

あのドーハの悲劇の試合でも
スタメンで出ていましたね。

現役を引退後すぐに
指導者の道を歩み始めます。

初めて監督に就任したのは2012年。

その年、選手生活をスタートした
サンフレッチェ広島を率いて
就任一年目でJ１優勝。

翌年の2013年も優勝し、
J１連覇を達成したのです。

そんな森保監督ですが
やはりと言っていいかもしれませんが、
選手から絶大な信頼を得ています。

こんなコメントが
本に載っていました。

==================
森保さんは選手の
一番いい部分を
ピッチで出させるように
働きかけてくれる
==================

サンフレッチェ広島で長く活躍した
佐藤寿人選手の言葉です。

いいリーダーはメンバーの
強みを常に意識しています。

何が得意なのか。

何をどうすれば
メンバーの力を100％
引き出すことができるのか。

リーダーのやりやすさは
二の次なのです。

メンバーのことを
常に考えているのです。

今回ご紹介した本

『束ねる力』

は森保監督のマネジメント術が
書かれている本と紹介されています。

マネジメントという言葉
よく言いますし、
よく聞きます。

ただマネジメントとは
いったい何なのでしょう。

マネジメント＝管理

ではありませんよ。

マネージャーなんていう
ポジションが付けられて
いる人も多くいるでしょう。

ではマネージャーの仕事とは
いったい何なのでしょう。

当然ながら管理する人
ではありませんね。

『マネジメント』
の発明者であるドラッカー氏は
こんな言葉を残しています。

==================
人の強みを発揮させ、
弱みを組織が無効化することで、
成果を最大化させる
==================

まさに森保監督が
やっていることです。

これがマネジメントです。

進捗管理や仕事の割り振りが
マネジメント業務では
ないということですね。

メンバーの強みを活かす。

それが人の上に立つ、
人を引っ張っていく立場の人が
心得ておかなければ
いけないことなのです。

メンバーの強み
分かって、活かしていますか？

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。