新規プロジェクト誰に任せればいいの？

毎日ブログ生活
952日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

退院できます！！

もしかしたらこれがアップできた時には
すでに退院できているかもしれません。

一週間じっくり休ませてもらいました。

おかげ様で全快といかないまでも
かなり体調を戻すことが出来ました。

少しずつペースを上げていきます。

焦らず焦らず。

今日もNewsPicksネタから。

アメリカを中心に展開している
WeWork の記事が載っていました。

私も先日ひやかしで見学に行ってきました（笑）

横浜のみなとみらいにある物件です。

中はこんな感じになっていました。

広い共有エリア

バーカウンターなんかもありました。
（画像はホームページより）

今までのシェアオフィスとは
まったく違う面持ちでしたね。

圧倒されました。

NewsPicksの記事では
WeWork と 貸会議室のTKPとの
比較が載っていました。

TKPは先日同じ業態の
リージャスの日本法人を買収。

完全なるライバル企業です。

ただTKPの社長はガチンコ勝負というよりは
相乗効果のようなものを期待しているようです。

また新しいビジネスが展開するのでしょうか。

皆さんの会社では新しいビジネス、
新しい事業展開について
どんな考えをお持ちですか？

以前お会いした経営者で
こんな方がいらっしゃいました。

社員50名ほどで
新しいビジネスを展開している。

ただしすべて経営者自ら
主導してやっているので
既存のビジネスが疎かになる。

かといって今の社員に
新しいビジネスを任せては
いくらたっても進んで行かない。

ジレンマなんです、と。

私の個人的な意見としては
中小零細企業の場合は
新規ビジネスは経営者主導で
やったほうがいいと思います。

それはスピード感もあるのですが、
『裁量権』の問題があると思います。

新規ビジネスはやれどもやれども
当初は採算がとれないのが通例。

そこにはコストがかかります。

当然費用面でのコストの他に
他部署への協力要請と言った
人的コストもあげられます。

協力要請を受けた側は
既存の業務、プラスアルファで
仕事が舞い込んできます。

====================
自分たちの業務で稼いだ利益を
好き勝手やってる連中に
使われるのはしゃくだ！
====================

なんて感情があるところに要請しても
いい成果は得られないでしょう。

だからこそ経営者自ら主導して
すべての決定権を集約して
進めさせるべきだと思います。

そんなことを言われなくても
そうやっているよ。

なんて声も聞こえそうですが、
それならそれでいいと思います。

ただその場合でも今後もし
部下に新規プロジェクトをまかせる場合は
裁量権という問題が発生する
ということだけ知っておいても
損はないかと思います。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。