マイナンバーカードっていったい。。。

毎日ブログ生活
716日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

皆さんはマイナンバーカード
発行していますか？

2016年1月から発行が開始した
マイナンバーカード。

あっと言う間に3年の月日が
経ってしまいました。

こんなことを書いている
私ですが、カードの発行

『してません！』

偉そうに言うことでも
ありませんが。

ちなみに昨年12月時点での
交付枚数は1564万枚。

人口に対する割合は
12％あまりです。

やはりこんな感じですよね。

私の周りでもほとんど
カード発行をしたという
話は聞きませんので。

マイナンバー構想自体は
かなり前から議論されていました。

実に半世紀前から
導入の是非やタイミングが
議論されていたのです。

なんだかんだ議論を重ね、
2013年の5月にマイナンバー法が
成立し正式導入が決まりました。

ただ個人的意見としては
これ何の意味があるの？

です。

おそらく多くの人が
そう思っている事でしょう。

制度やルールを先に決めてしまうと
結局こうなってしまいます。

『なんのために』

という魂が抜けてしまっています。

組織を強くしていく過程でも
同じことが起こり得ます。

『うちの会社は朝礼をしていないから
　来月から朝礼を導入します！』

『みんなで集まる会議が
　やっぱり必要だよね。
　他の会社もやっているみたいだし』

みたいなことありがち。

しかし、その会議や朝礼
本当に必要なのでしょうか。

そもそも何のために
どんなことを目的にして
開催するのでしょうか。

制度やルールは何か問題や
解決したい悩みを解消するための
一つの手段に過ぎません。

にもかかわらず形式的な
ルールを導入しようとする。

おそらく経営者がワンマンで
剛腕をふるっている企業では
そんなことは起こらないはず。

そうではなくて
少し会社が大きくなり
組織が形成されてくると
やりたがる人が出てきます。

これが危険なポイント。

意思なき手段は悪でしかありません。

結局、骨抜きの偶像ができあがり、
いつかは誰も見向きもしない

『そういえばそんなのあったよね』

状態が出来上がります。

最近ですと

『プラミアムフライデー』

であったり、

『ノー残業デー』

みたいな類の制度です。

そんなこと自社に起こる
わけないと思いますか？

いやいや意外と小さなことから
発生していますよ。

大きな怪我にならないうちに
注意しておいてくださいね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。