誰かに変えられるなんて、まっぴらごめんだ！！

毎日ブログ生活
795日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

昨日の記事でJリーグの
理事である米田さんの記事を
ご紹介しました。

昨日の記事はこちら。

社員に自発性がないのは経営者のせい！？

NewsPicksの記事を読んでいくと
Jリーグも古い体質や、
古い考え方の人が多いことが分かります。

米田さんはチェアマンから
変革を求められていました。

当然今までのやり方を
良しとしてきた人からすれば
反発がうまれます。

自分たちの自由や利益が
奪われると感じる人も
多かったと思います。

それでも米田さんは突き進みます。

チームビルディングのプログラムを
クライアント先に導入する時も
同じような現象が起こります。

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経営者が連れてきた
コンサルタントに
とやかく言われたくない。
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そもそも現場も知らないで
何が分かるのか。
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今までのやり方で
何か問題があるのか？
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忙しいのに研修なんかに
時間をとられたくない。
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現状を変えられたくないという
自己防衛の心理が働きます。

これはどこにでも起こることなので
特に気にはしていません。

ただやはり組織として
『どうなっていたいか？』
という部分と

『何のためにやるのか』

という部分ははっきりさせておく
必要性があります。

私のコンサルティング
プログラムでは研修が
毎回組み込まれています。

ゲーム形式で楽しみながら
現状把握とワーキングシェアを
繰り返し行います。

ゲームは楽しいので
下手をするとゲームをやることが
目的になってしまいます。

そうすると途中から

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これ何のためにやっているの？
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なんていう状況になってしまいます。

他には変化を望まない社員が
研修プログラムを欠席する
なんてことも起こりがち。

だからこそ経営者に覚悟が
必要なんだと思います。

自社をこう変えるのだ
という強い意志が。

変化が目に見えてわかるのは
半年ぐらいかかるでしょう。

Jリーグ理事の米田さんも
『効果がでるのはおそらく中長期』
と言っています。

そんなに人は簡単には
変われません。

人が変わらなければ
組織は変わりません。

組織の変化を望むのなら
明確なビジョンと強い意志、
変化を長期的目線で待てる
心が必要ですね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。