チームづくりに絶対成功する方法はあるのか？

毎日ブログ生活
717日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

いよいよサッカーシーズンの開幕です。

Jリーグ自体は
2月23日の土曜日から開幕。

その一週間前の昨日は
前年のリーグ王者と
天皇杯王者の対決。

川崎フロンターレと
浦和レッズの戦いでした。

結果は川崎フロンターレが
１－０で勝利。

今年初めて、平成最後の
タイトル獲得となりました。

サッカーは純粋に
スポーツとしても大好きですが、
組織開発という面でも
とても多くのことを教えてくれます。

昨日の試合も90分の試合の中で
多くの考えさせられる
場面がありました。

個人の技術力が戦力に
大きな影響を及ぼしているのは
否定しません。

しかし、うまい選手が
出たからと言って
活躍できるかといえば
そうとも言えない。

監督が目指す部分の理解であったり、
仲間との関係性、
自分の強みを活かしたり、
仲間の強みを引き出したり。

複合的に絡み合っています。

場面によってやり方や
考え方が全く違ってきます。

現在読んでいるこの本にも
こんなことが書いてありました。

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組織開発とはこういうものだという、
あらかじめ固定された考えに
しばられること自体が、
まったくもって非組織開発的です。
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組織開発の探求
～理論に学び、実践に活かす～
P64より抜粋

組織の問題は千差万別。

同じ問題でも人や時期が違えば
アプローチの仕方も違ってきます。

だから『絶対これだ！』
という枠はないのです。

ただ私がいまクライアント先で
一番大事にしていることがあります。

それが『対話』です。

対話とはお互いの意見を出し合い、
どちらか一方に決める
という方法ではありません。

AとBの意見があれば
そこからCやDといった
意見や視座の転換が
うまれる方法を言います。

クライアント先でも
自社内でも対話の数を
意識的に増やしています。

対話を終えた後の雰囲気は
やる前の雰囲気とは
全く違ってきます。

不思議とポジティブな
雰囲気になっています。

前述の本の中でも
『対話』はとても重要な要素だと
記述があります。

チームを良くするための
確実な正解はないのかもしれません。

ただ一定の定石、セオリーがある。

その一つが『対話』だと
覚えておいてもらえると
いいですね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。