本音のはなし

毎日ブログ生活
659日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

忘年会シーズンですね。

街には会社の忘年会と思われる
グループが楽しそうに歩いています。

我が社の忘年会は
仕事最終日なので一週間お預けです。

ただ別のコミュニティや
クライアントとの忘年会は
今週がピーク。

一年の想いや、反省等を
お酒をたしなみながら語ります。

お酒が回ってくると
本音が出てきますよね。

最近もそんな本音トークでの
忘年会がありました。

クライアントとの
会話の中での出来事です。

少し前にこんなことがありました。

契約をこちらから
解除させていただきました。

このご時世、売上を放棄するような
ことをする人がいるんですね。

私ですが。。。

正直何社かお断りしました。

それは業務が忙しく回らない
という理由ではありません。

報酬が安くてわりに合わない。

というわけでもありません。

その人の考えに共感できなかったから。

共感とは同質性の一部だと思っています。

組織開発で一番重要な事は

『人と人は違って当たり前』

と言っているにもかかわらず、
同質性を求めるのはなぜか。

『その人を本気で応援できるか』

そこに尽きます。

ビジョンの同質性です。

先日もこんな記事を書きました。

意思なき多様性は最悪

ビジョンには同質性が必要です。

私がお断りした人の例は
こんな考えの方々です。

・人は外側からの力で
　変えられると思っている

・研修だけやっておいてくれればいい

・節税にばかり目がいって
　会社をどうしたいか考えていない

これを見てもらえれば
応援したくなくなるのも
わかりますよね。

私の考えと全く逆を行っています。

その選択を否定して
私がコントロールしようとするのは
また違うと思っています。

今は私の考えと離れているから
一緒に仕事はできない。

ただそれだけです。

人のこと、組織のことで
本気で悩んでいて、
本気でどうにかしたいと思っている。

ビジョン達成に向けて
どうしても力が必要だ。

そんな方のサポートを
今後も続けていきます。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。