リーダーが取るべき行動とは？

毎日ブログ生活
414日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です

先日ある会社の経理担当の方と
話をしていました

組織に関することで
悩まれていました

会議の場で
リーダークラスの人に
意見を求めても
意見が出てこない

積極性がないのか
自信がないのか
と心配されていました

こういうケース
どこの会社や組織でも
よくあると思います

その時私はというと。。。
話は上の空でした

人が悩んでいるのに
失礼なやつだ！！

と思われた方
ナイスな反応です（笑）

実はこれちょっとした
テクニックなのです

悩み事や困り事を話すとき
表面化していることを
話される場合がほとんどです

私が上の空で聞いていたのは
何も聞きたくなかった
訳ではありません

まだ表面に出てきていない
問題部分を探っていたのです

なぜ意見が出てこないのか？

出てこないのは他の要因が
あるのではないのか？

こんなことを考えていました

そこでいくつか質問をしていくと
あるところにたどり着きました

どうやらリーダー長の方が
すぐに答えを教えてしまっている
状況が問題にあるようでした

実は他にもっと
深い要因があると思ってますが
それはまた別の機会に

今読んでいる本で
リーダーの仕事の進め方に
ついて書いてある部分が
ありましたので一部紹介します

部下が空腹な時
リーダーは何をするのか

１、魚を与える

２、釣りを教える

３、釣り方を自分で
　　発見したように思わせる

こうやって見れば
３が一番いいのが良くわかります

しかし、多くは１、良くても２を
やってしまっています

１を行ってしまうと
魚がなくなると常に魚を求める
人材になってしまいます

２ですと『魚がいない』
という状況になると
釣ることができなくなります

３ですと自分で解決策を
見つける成功体験を一度
経験しているので
打開策を自分で考えようとします

今回の会社のリーダー長は
明らかに魚を与え続けていたのです

これでは積極的に
意見も出ないですよね

人のことはよくわかるのですが
自分事になるとわからないものです

自立型の人材を育てるのは
とても根気と時間が必要です

一朝一夕では成し得ません

辛抱強く育てる必要がありますね

今回の釣りの話が
書かれている本はこちら

https://goo.gl/kSrzua

参考になることが
沢山書かれていますので
是非読んでみて下さい

本日はここまで

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました

経営のこと、
お困りのことがございましたら
下記までご連絡ください