命令を下すか、自ら動くか

毎日ブログ生活
430日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です

ゴールデンウィーク
最終日ですね。

私は昨夜実家のある
愛知県より車で帰省しました。

渋滞を避けつつ
順調に帰ってこれて
ほっとしています。

今回帰省したのは
地元で同窓会を開催する
ことも一つの要因でした。

中学校の同窓会です。

二年半前と今回、
二回目の幹事となります。

今回はチームビルディングを
少し意識しながら
開催準備を進めていきました。

幹事を有志で募り
協力してくれる人に
お任せする部分を
多めにしました。

すると協力してくれた方が
積極的に動いてくれ
ことがうまく
まわっていきました。

組織運営もこんなことを
感じる事ありませんか？

上から命令を下し
それに従わせる。

この方法が有効な組織や
有効な時期も確かにあります。

しかし、その方法が
永遠に続けられるかというと
なかなかそうもいかない。

どこかで反発がうまれます。

だから指示、命令を
下さなくてもいい
組織を作る必要が
どこかで現れます。

タイミングや言い方を
間違えなければ

社員は自発的に考え、
動くことにやりがいを
感じてくれます。

私がクライアント先で
目指している一つの形で

『学習する組織』

というものがあります。

これはピーター・センゲさんの
同名の著書を踏襲しています。

https://goo.gl/4y23gt

自ら考え、自ら動く。

どこに向かえばいいかも
チームを構成する
メンバーが考える。

ボスマネジメントで
動いてきた人たちからすれば
真逆のマネジメントです。

任せるということは
そんな簡単なことでは
ありません。

口出しをしたくなりますし、
その責任も任せた側が
取ることもする必要があります。

売上低下やチーム崩壊へ
向かうこともあり得ます。

そこでどれだけ
マネジメントが考える
ヒントを与えられるか。

否定しないでベクトルの
修正を加えてあげるか。

そこに学習する組織が
完成するかどうかが
関わってきます。

今までの組織運営に
限界を感じている方。

今後の発展を考え、
いまやれることを
模索している方。

『学習する組織』を
取り入れてみては
いかがですか？

本日はここまで。

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人のマネジメントの部分も
少しお話する予定です。

ご参加お待ちしております。

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。