破壊王あらわる！？

毎日ブログ生活
839日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

ある会社の社員面談で
出てきた内容です。

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○○さんには言っても
しょうがないので
敢えて指摘はしません。
どうせ直らないので。
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正直ショックでした。

まだこのレベル感で動いていたのか。。。

自分の力の無さと
人が変化することの難しさを
感じてしまいました。

このままではまずい。

正直冷や汗が出ました。

冒頭から独り言を
つぶやいて失礼しました。

皆さんはこの事案について
どう思いますか？

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言って直らない人は諦めて当然
時間と労力の無駄
======================

と考える人もいるでしょう。

======================
悪いことは悪いと言わないなんて
絶対おかしい！
======================

という人もいるでしょう。

無責任に聞こえるかもしれませんが、
その良し悪しを判断するのは
人それぞれだと思います。

？？

絶対後者のほうでしょう！

確かにより多くの人が
後者のほうが選ぶでしょう。

ただしこと経営に関しては
経営者が判断すればいいので
どちらが正解とは一概にはいえません。

一方でチームで動いていくと決めた、
そういう方針でいくと決断したにも関わらず
この言葉が出たのが悔しいのです。

つまりこれは相手の成長を諦めた
ということですよね。

組織の進化プロセスをまとめた
U理論というものがあります。

進化のプロセスがアルファベットの
Uの字になぞらえているので
U理論と名付けられています。

U理論自体は少し難しいので
今回は深掘りしません。

進化の過程で『谷（へこみ）』を
くぐって上昇カーブを描きます。

しかし、自分と考え方が違う、
好ましくない状況が続き
あえて『触れない』『観ない』
ことをするとどうなると思いますか？

最終的な結末は『破壊』です。

下の図の上側のカーブです。

私はコンサルタントですので
アカデミックなことを
そのままお伝えしたい訳ではありません。

しかし、これは実務上
確かに起こってしまっています。

ということは冒頭の会社も
このまま放置しておけば
『破壊』の道へまっしぐらです。

しかも悪いことにこの考えは
経営者から伝染しているといいます。

経営者が日常的に
社員に話していることが原因です。

社員は思っている以上に
経営者の行動をチェックしています。

ビックリするぐらい見ています。

そしてそれを無意識に
真似てしまっています。

社員の行動指針、価値観が、
経営者の顔色次第になっているという
最悪の状況です。

ますますチームとして
破壊へ向かっています。

今度経営者にきちんと
伝えたいと思います。

面談時に社員さんが話してくれて
本当によかったと思います。

まだ手遅れではありません。

これからの変化に期待したいと思います。

本日はここまで。

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最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。