今年の展望と決意

毎日ブログ生活
670日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

新年あけましておめでとうございます。

2019年の幕開けです。

今年は平成最後の年。

５月1日に新元号に変わります。

それまでに生まれたお子さんは
平成生まれでいいんですよね？

昭和64年は平成元年に
吸収されているように気が。。。

そこのところ詳しい方
教えてください（笑）

今日は元日ですので、
2019年のビジョンを少々。

2017年に出会った
チームビルディング。

2018年は本格的に
サービス提供してきました。

今までの事業とかなり変化して
とまどいもありましたが
総じて『楽しかった』です。

2019年の構想は、
医療の現場にチームビルディングを
提供していきます。

実は医療は私にとっても
組織開発にとっても鬼門です。
（あくまでも個人的見解です）

私はこれまでお医者さんとの
関わりを避けてきました。

それは自分の世界観に
全く合わないと思っていたから。

クリニックの組織構造上
院長先生がいてスタッフがいる
プラミッド型であることが一般的。

トップダウンで指示が下りてきて
スタッフもそれが当たり前と
思っているところがあります。

そんな中でも組織を活性化させたい、
自律的なスタッフで盛り上げて欲しいと
感じている先生もいらっしゃいます。

そんな方にチームビルディングの
良さを伝え、理解いただき、
導入をしていきます。

お金を払うからやってくれは
お断りいたします。

それは
『チームビルディング』
ではないから。

院長が一人の経営者になり、
経営者としてのビジョンを実現する
そのお手伝いの中の一つに
チームビルディングがあります。

冒頭にもお伝えしてありますが、
私は医者という人種を避けてきました。

プライベートでも
ここ何年も病院に行っていません。

考え方が合わないと思っています。

ただそこには対話がなかった。

対話がない中での拒否でした。

今後はセミナー開催や
対話を通して病院経営に
チームビルディングを
ご紹介していきます。

難しいのはわかっています。

分かっているからこそ
このブログで宣言をし、
覚悟を決めることにしました。

2019年も楽しみですね。

もちろん今までどおり
医療分野以外にも
チームビルディングを
ご紹介していきますよ。

2019年もよろしくお願いします。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。