働き方改革という得体のしれないものに出会って気がついたこと

毎日ブログ生活
820日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

昨日は新幹線に乗って小旅行。

名古屋まで遠征してきました。

と、いっても横浜から名古屋は
１時間半ですからね。

近いものです。

今回の遠征はゲーム体験
＆コーチングトレーニング。

インプットしながらの
アウトプットです。

特にゲームは初体験の
働き方改革ゲーム！

ゲームを通して働き方改革について
体感し、考え、アウトプットします。

ちなみに働き方改革とは？
と聞かれたらなんと答えますか？

厚生労働省が言っていることを
まとめるとこんな感じ。

『働き方改革』とは、
各組織、各個人がより良い
働き方を実現するチャンスの場。

なるほど～
ただの制度の整備じゃない
と言うことですね。

ではいざゲームをやってみると、
これがなかなか難しい。

一つ一つの要素や行動は
理解できるのですが
それが絡みあうと。。。

やっぱり経営は難しいなと
感じた次第です。

ただ冷静に見てみると。。。

あれ？これいつも自分がやってる
チームビルディングだよね？

なんて思ったりします。

ゲームで出てくる要素として、

『多様性を受け入れる』

『ビジョンを構築する』

『制度面を整えていく』

『社員の会社への
　エンゲージメント（愛着心）
　を強くする』

これってチームを強くする
３つの要素だよな～

なんて思ったりします。

３つの要素とは

人材力　×　組織力　×　関係力

です。

多様性は人を人としてみる
人材力の範疇。

ビジョンの構築や制度面の整備は
組織力の領域。

エンゲージメントは
会社（組織）との関係性。

働き方改革と名前は変えてはいるけど
結局はチームビルディングなんだな
と思ったりして安心しました。

問題ややるべきことは複雑化していて、
一つの問題をクリアしても
他の問題はぐちゃぐちゃのまま。

もう一つをクリアしようとすると、
最初にクリアしたはずのことも
もとに戻っていたりする。

結局ルービックキューブ
なんだな～
なんて思ったりします。

一面だけそろえても
横の面や反対の面は
全然そろっていない。

ある面にとっては有効な一手も
他の面からすれば真逆に作用する。

そんなことが繰り返される。

だからいつまでたっても
うまく事が進んでいかない。

人材力　×　組織力　×　関係力

セオリー的には左から順番に
進めて行く感じですが、
ほぼ同時に近いタイミングで
３つの要素を回していく感じです。

それがうまくはまって
それぞれを動かしていくと

『ルービックキューブの全面が
　一気に揃っていく』

みたいなイメージです。

やれ定時で帰るように取り決めるとか
有休の取得を義務付けるとか
そればかりが前に出てきますが、
それはおまけみたいなものです。

本質部分を置き忘れて
スタートしないように
皆さんも気を付けてください。

本日はここまで。

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セミナーを開催します。

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