資金不足警報発令します！

毎日ブログ生活
511日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

暑い！

暑いと言っても
気温は下がりませんが
ついつい口に出してしまいます。

このままいくと
お決まりの水不足に
なりそうな気がします。

と言っているそばから
関東地方では水不足予想が
もう出ています。

[blogcard url=”https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180724-00004534-weather-soci”]

記事によれば8月中旬には
制限が掛かりそうとのこと。

子どもたちはプールにも
行きたいだろうに。。。

せっかくの夏休みなので
そのあたりは思い切り
遊ばせてあげたい
気持ちもあります。

ただこうやって前もって
現在の状況や過去との対比が
出ていると助かります。

『水不足です。明日から制限します！』

なんて急に言われても。。。

と多くの人が思うはずです。

しかし、ことお金の
ことについていうと
事前準備していない
経営者が多くいます。

事業計画を作って
毎月予算と実績を
比較していますか？

予算だけ作って満足！
なんて方いませんか？

予算を作って満足していては
突然の水不足に対応できません。

急な水不足アナウンスが
発令されるのと同じです。

そんな方でも日々の
預金残高については
把握しているかと思います。

そこだけ把握していれば
充分でしょうか？

今月末に急な支払いが
あるのは把握されていますか？

２ヶ月先はどうでしょう？

３ヶ月先はどうでしょう？

半年先はどうでしょう？

ビジネスは全体を
見ることが重要です。

当たり前のことかもしれません。

でもその当たり前を
当たり前にやれることが
とても難しいと思います。

その難しくしている
理由の一つが

『一人でやっているから』

です。

一人でやっていると
先にやるべきことがあるから
そちらを先にやろう。

明日やればいいか。

そんな気持ちが
出てきてしまいます。

だから外部の目が必要なのです。

毎月必ず来る外部の人がいる。

たったそれだけで
強制力が働きます。

本当は自発的にやるのが
理想なのですが
最初は強制力も必要です。

やらなければ急な水不足の
警報を発令しなければいけませんので。

『明日のお給料は半額しか払えません！』

そんなこと言えますか？

もし言えるという方がいたら
経営者やめたほうがいいです。

悪い事は言いませんので。

それぐらい大事なことです。

皆さんの計画はどんな計画ですか？

また、その計画と実績は
どんな推移を見せていますか。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。