忙しいので研修に参加できません！！

毎日ブログ生活
853日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
チーム力アップコンサルタントの
稲垣です。

今日はちょっと自社の話を。

昨日は月に一回の社内研修日でした。

２時間の研修をして
１時間社員でビジョンづくり。

の予定が。。。

『忙しいので研修に参加できません！！』

『あ～いつかくるな』
と思ってましたが結構早く来ました（汗）

研修あるあるです。

研修を導入したのに
日々の業務が忙しくて
研修自体を延期させる。

今月はやらない方向で！

みたいな展開。

そしてずるずると流れて
いずれ研修自体やらなくなる。

私自身も講師側として
何度も経験してきたので
それほど驚きはしません。

こういう時、正論を言えば

『そこは社長が覚悟を決めて
　導入したのだから、絶対やる！！』

となるのでしょう。

それが本筋だと私も思っています。

じゃないと研修なんて意味ないですから。

そうは言っても今回社内で起きたことは
一つのきっかけになるかなと思い
急きょ方針転換。

せっかく全員集まっているから
３時間と言わず９０分だけ
時間調整してもらいました。

１８０分を９０分に。

何をしたのかというと。。。

『おしゃべりタイム！！』です。

忙しいと言っておきながら
おしゃべりなんて。。。

実は私も最初はノープランでした。

出たとこ勝負でした。

社員の反応をみながら進行です。

実はここ最近、うちの社内が
硬直しているように感じたのです。

それがずっとモヤモヤしていたので
『各自が言いたいことを言う場』
を設けるというのが本当の趣旨です。

ちょうど２０１９年も半年が過ぎ、
後半戦もスタートしたところ。

前半戦の振り返りも込めて
好きに話してもらいました。

好きに話してと言われても
やはり好き勝手には話せません。

結局お恥ずかしい話
『心理的安全性』
が担保されていなかったのです。

ブログで毎日これだけ発信していても
実情はこんなものです。

偉くもなんともありません。

日々トライ＆エラーの繰り返しです。

話を戻します。

９０分のうちの前半戦は
あたりさわりのない話に終始。

はっきり言ってこのままでは
何も生み出されないし、
何も変化はありません。

後半冒頭に現状の関係性を
私からフィードバックします。

そこからようやく
話がぽつぽつと。

おそらく最初に話す人は
怖かったと思います。

でも勇気を出してくれた。

そこからです。

あっちからもこっちからも。

言いたいことを少しずつ
言えるようになってきます。

正直今日の段階でもまだまだ
遠慮があるなと感じています。

しかし、いいきっかけになったと
個人的には思っています。

あとは日常的に話ができるか。

私がいない環境でどれだけ
自分たちで考えて、行動できるか。

トップがいなければ回らない
そんな組織はいずれ消滅します。

そうならないために今何ができるか。

一見すると無駄な時間と思われても
後々考えれば貴重な時間だったと
思える日がくるかと思います。

一歩立ち止まる勇気。

これからも状況を見ながら
進んだり、止まったりを
繰り返していきます。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。