有能なリーダーは何をしているのか？ Part3

毎日ブログ生活
593日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

有能なリーダーは何をしているのか？
というテーマで一昨日から
記事を書いています。

影響を与える
有能なリーダーの要素が
３つありましたね。

１．常に『強み』に投資している

２．周囲に適切な人材を配置し、
　　チームの力を最大限に引き出している

３．フォロワーたちの欲求を知っている

昨日の記事では

常に『強み』に投資している

という点について
掘り下げてみました。

今日は

周囲に適切な人材を配置し、
チームの力を最大限に引き出している

という点についてお伝えします。

そもそも適切な人材とは
どんな人材でしょう。

成果をあげているチームには
４つのリーダーシップ項目が
メンバーによって
満たされています。

その４つとは、

・実行力
・影響力
・人間関係構築力
・戦略的思考力

の４つです。

ここで一つ気付いたことは
ないでしょうか。

少し上の段落で

４つのリーダーシップ項目が
メンバーによって満たされている

と書きました。

あれ？

リーダーシップは
リーダーだけが持っているものでは？

と疑問に思った人もいたでしょう。

実はそうではないのです。

リーダーシップとは

『人が人に対して与える影響力』

のことを言います。

ですのでリーダーシップ自体は
私たち一人ひとりが持っている
ものなのです。

リーダーだけが持っている
ものではありません。

話が少しそれました。
戻します。

成果をあげているチームが持つ
４つのリーダーシップ項目は

・実行力
・影響力
・人間関係構築力
・戦略的思考力

でしたね。

『実行力』の資質がある人は

物事を成し遂げる方法を知っている
問題を解決する際、根気強く努力し、

最後までやり遂げる
能力があるのが特徴です。

この人がいないと
組織はいつまでたっても
行動を起こせません。

影響力の資質がある人は

チームの意見をより外部に知らしめたり
チーム内外にチームのアイディアを売り込む

能力があります。

この人の影響力で
チームの意見が内外に浸透します。

人間関係構築力の資質がある人は

チームをまとめる能力

があります。

この人がいないグループは
単なる個人の寄せ集めのままで
チームになりません。

そして最後に
戦略的思考力の資質がある人は

常に先を読んで最善の道筋を考える。
情報収集や分析でよりよい決断を
下せるように協力します。

そして決断力があります。

決断とは『決めて』『断つ』ことです。

半端な気持ちではできません。
とても重要な仕事です。

チームの中にこの４つが
備わっていれば最高です。

このことが分かっているリーダーは
自分たちのチームに
かけているピース探し、
埋めていきます。

そのためにはまず
自分たちにメンバーが
どんな『強み』を持っているか
把握する努力をしています。

集まったメンバーの強みを把握し、
適材適所に配置する。

こうやって書けば
なんてことはありませんよね。

当たり前のことを
やっているにすぎません。

それがリーダーの基本です。

今日も長くなりました。

明日もう一度このテーマで
記事を書きます。

お楽しみに。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。