フォロワーが100万人も減った

毎日ブログ生活
708日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

ZOZOの前澤社長が
ツイッターを休止するそうです。

理由は本業に注力するためだそうです。

どうやら今期の決算が
相当悪いようです。

そうは言ってもちゃんと利益は
出しているのですがね。。。

前澤社長のツイッターの話題ですと
先月100人に100万円を
プレゼントする企画がありました。

100人に100万円ですので
総額１億円です！

すごい金額ですね。

金額としてはビックリする金額でしたが
広告宣伝の効果としては
とても高かったと思います。

この企画で一気にフォロワーが
増えたとのこと。

しかし、企画が終了して
あっという間にフォロワー数が
減ってしまいました。

実に１ヶ月で100万人も
減ったそうです。

そもそも100万人を
集めるのも凄いことなのですが。

ただやはりと言ったらそれまでですが、
お金につられてやって来た人は
企画が終わるとあっさり去っていきます。

お金のほうに興味があって、
前澤さんには興味は
ありませんでした。

そこには目標もビジョンも
何もなかったのです。

この一連の流れは
人のマネジメントに
通じるところがあります。

給料や休みの日数、
福利厚生の内容等の
条件につられてきた人は
結局ビジョンの共有が
図られません。

仕事がどこか他人事で
お金のため、生活のため
それだけになっています。

もちろん生活のために
仕事をするという一面はあります。

全面的に否定する訳ではありません。

しかし、人のモチベーションを
継続的に上げるのは
そこではありません。

ドラッカーのマネジメントの本に
３人の石切工の話があります。

何をしているのかと
聞かれた時に、
３人の答えが全く違っていました。

一人目の男は
『これで暮らしをたてているのさ』

二人目の男は

『国中でいちばん上手な
　石切りの仕事をしているのさ』

三人目の男はその目を輝かせ
夢見心地で空を見上げながら

『大寺院をつくっているのさ』

と。

何をしているのかと聞かれて
これだけ違う答えが
返ってくる。

これが組織の中でも
日常的に起こっています。

このズレがあるままで
本当にチーム全体で
ゴールまで辿り着けるのでしょうか。

前澤社長のツィッターから
登録解除したフォロワーは
結局のところ前澤社長の言動やビジョンに
興味がなかった人たちです。

お金のばらまき、好条件の提示。

一時は効果はあるように見えます。

しかし、継続性がないのは
理解できるかと思います。

根本的な解決には
ほど遠くなってしまいます。

今からでも遅くありません。

根本的な治療方法を
探ることをしてみませんか？

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。