研修を研修で終わらせないためには

毎日ブログ生活
739日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です。

週末はまたまたサッカーで
満たされていました。

我がマリノスは
同じ神奈川県のライバルチーム
川崎フロンターレと対戦。

ラストワンプレーで
同点に追いつくという
劇的な幕切れでした。

なんだか充実感で一杯です。

マリノスのホームスタジアムは
日産スタジアムという
とても大きなスタジアムです。

７万人以上の収容人数を誇ります。

2002年のワールドカップの
決勝戦の舞台にもなりました。

Jリーグの試合で満員に
なることはまだありませんが、
2013年のJリーグで6万3000人近くが
入った試合がありました。

昨日の試合は36,000人超え。

いい席を取ろうとみんな必死です。

私もゴール裏の自由席で
いつも応援しているのですが、
自由席と言ってもいつも
同じ席を狙っています。

ここ５年ぐらいずっとです。

お隣の方もずっと一緒です。

今年から入場する順番が
変更となりました。

以前までは俗に言う早い者勝ち。

しかし今年からはLINEアプリを
使った抽選制に変更。

昨年から試験的に導入し、
今年から本格導入です。

しかし、やはり新しいことを
始めると不備や不満が出てきます。

開門１時間前には
列で待機していないといけない

とか

列待機するには必ず一人は
ずっとその場所に
いないといけないだとか。

その場から離れられないのは
ちょっと厳しいです。

１時間もその場所で。。。

ただ当初は１時間だったものが
昨日は４５分に短くなっていました。

目標は３０分にまで
短縮させるそうです。

前置きが長くなりましたが、
これを体験してみて
感じたことは、

人はやりながらでなければ
学べないということ。

おそらくルール統制や役割分担、
シミュレーションは何度も
重ねてきたはずです。

しかし、それはあくまでも
架空の条件での世界。

本番になれば想定外のことが
起こることがあります。

その時に事前に決めたことに
固執しないでいかに動けるか。

その柔軟性が学びや経験となり、
次ぎへの糧となります。

事前準備はもちろん大事です。

しかし、やってみて失敗して
学ぶことがいかに重要か。

と、いうよりそれが本質を
つくっていくのだと思います。

チームビルディングの
コンサルティングも
まさにそうなのです。

研修で理論だけ学んでも
その時はわかった気になります。

なんだかいいことを聞いたな。

ただそれだけで終わってしまいます。

それでは全く意味がありません。

研修を受ける事、
いい話を聞くことが
目的ではありません。

組織を、チームを活性化させ、
チーム力を強化することにより
成果を出すことが目的ですよね。

だから私の
コンサルティングメニューは
研修＋アクションがセットに
なっているのです。

研修で学んだことを
実践に落とし込む。

実践で出てきた失敗や疑問を
研修で学んだ内容で
解決できないか考え、行動してみる。

この繰り返しで組織を
活性化させていきます。

人はやりながらでなければ学べない。

研修とアクションは
セットですからね。

本日はここまで。

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お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました。