まだゴールのないマラソンを走らせていますか？

毎日ブログ生活
409日目

ビジネスには
『全体を見る』ことが重要

ゴールキーパー型
経営コンサルタントの
稲垣です

ネットでブログ記事を探していたら
こんな記事を見つけました

[blogcard url=”https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180414-00007720-bengocom-soci”]

今年2月初旬の福井での豪雪

その時のコンビニオーナーの訴え
セブンイレブンの対応が
書かれています

記事の内容が一方向からですので
真意についてはわかりません

それについて私がどうこう
言いたいわけでもありません

私が感じたのは

『そこにビジョンの共有はあるのか？』

という点です

最近私の中で
ビジョンや理念というのが
会社経営をするうえで
とても重要だと感じています

以前ももちろん
その考えはあったのですが
最近その度合いが
強くなってきました

今回の記事のケースで
セブンイレブンの本部と
フランチャイズオーナーの
ビジョンが共有されていたのかと
疑問が湧いてきました

ここでいう所のビジョンは
セブンイレブンのビジョン

だけではありません

オーナー店舗のビジョンも
含まれています

広く言えばオーナー個人の
ビジョンも含まれます

ただオーナー個人のビジョンは
店舗ビジョンと同じケースが
多いのでここでは
オーナー店舗のビジョンとします

少し記事の内容とはずれますが
ビジョンがない状態で
経営をするとどんなことが
起こるのでしょうか？

イメージはマラソンです

マラソンは42.195キロという
明確なゴールが設定されています

その距離は難しいといえば
ハーフマラソンも
10キロランもあります

それも立派な
ゴール＝ビジョン
です

ビジョンがないということは
このゴールがないということ

終わりのないマラソンを
走り続けることになります

その場合、経営者以外の人は
どんな感情になるのでしょうか？

『いつまでゴールのない
　マラソンを走らせるのか？』

『どこにたどり着けばいいのか？』

『今は何をすべきなのか？』

かなりネガティブな
感情になることが確実です

こんな状態で何か指示を出しても
おそらく何も反応はないでしょう

そうすると経営者は

『なんでこんなこともできないんだ！』

という反応の起こす

このパターン、何度も見てきました

そして社員が辞めていく

ビジョンを決めることは
リーダーが旗を持って
目的地を指し示すことです

あなたの会社のビジョンは
なんですか？

そのビジョンは
社員に共有されていますか？

本日はここまで

お忙しいところ
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました

経営のこと、
お困りのことがございましたら
下記までご連絡ください